輕資產(chǎn)運營可能出現(xiàn)的問題

    輕資產(chǎn)運營要注意的問題

    1、企業(yè)重品牌、輕產(chǎn)品的思維模式，使企業(yè)在品牌、市場等方面投入較大精力，忽視或無暇顧及產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

    2、形成對外包商的依賴

外包結(jié)束了企業(yè)對某項工作的內(nèi)部管理，卻開始了對這項工作的外部管理，外部管理從某種意義上更難。想讓外部人員按質(zhì)量完成工作，卻不能動用內(nèi)部管理的手段。由于成本的考慮，企業(yè)的外包不會過于分散。也就是說，企業(yè)為了自己的外包業(yè)務(wù)建立了一個不完全競爭市場，則企業(yè)必然受制于這個不完全競爭市場，既形成對一個或幾個承包商的依賴。在有了一定的依賴關(guān)系后，換掉承包商就顯得不那么容易了。即便是大家心平氣和的談判，承包商也處于更有利的要價地位。在某些情況下，企業(yè)甚至被外包業(yè)務(wù)的某個環(huán)節(jié)卡死。

    3、存在損失戰(zhàn)略信息的風(fēng)險

一些企業(yè)將業(yè)務(wù)外包后，發(fā)現(xiàn)自己已不能再做外包出去的工作，尤其是一些核心技術(shù)或生產(chǎn)工藝的喪失，實際上意味著企業(yè)把長期積累建立起來的優(yōu)勢拱手送人。

    4、培養(yǎng)潛在的競爭對手，被迫走入價格戰(zhàn)

這種經(jīng)營方式短期內(nèi)可以使企業(yè)獲得較高的品牌附加利潤，但企業(yè)喪失了學(xué)習(xí)核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝的機會，從而不利于企業(yè)構(gòu)建自己深層次的整合競爭能力。承包商卻通過做外包業(yè)務(wù)逐步地積累了實力，并且強化了自己在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面的優(yōu)勢，更有優(yōu)勢向下游方向發(fā)展。

    5、弱化企業(yè)服務(wù)能力，使品牌形象大折扣

     

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